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北京东方博石管理咨询有限公司 
| 联系人：何伟 先生 (项目经理) |
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| 电 话：010-52886538 |
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| 手 机：18611643828 |
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| 赴青岛海尔学习OEC与精益生产和班组绩效管理高级研修班 |
一、培训对象
1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2、企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
二、培训时间、地点
9月15日至9月19日 地点：青岛
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
咨询电话：中国标杆企业考察培训中心：www.beitc.com 010-52886539 18611643828
三、主讲专家
李 科 著名实战派生产管理专家、中国企业联合会特聘顾问。
周 伟 实战派企业管理培训师，原海尔集团高级经理
杨克明 OEC模式推广专家，海尔企业文化体系主创人员
孙海蓝 实战派企业管理培训师，曾任海尔高级职业经理10年
王维宝 海尔企业文化研究中心主任，著名海尔问题研究专家
王致远 实战派生产管理专家，原海尔集团生产厂长
注：每次培训从以上专家中选派。
四、培训内容
（一）精益生产与班组绩效管理
*一部分：认识生产浪费
第二部分：精益制造系统构成
第三部分：班组卓越绩效构建
标准化作业与多技能员工培养
◆精益生产的执行力培养
◆生产核心绩效的构成
◆十六项班组规范化管理要点与四种管理方法
案例：企业班组管理水平调查数据
◆班组绩效构成与考核方法
案例：某企业班组绩效考核方案解析（基础阶段）
案例：某企业班组绩效考核方案解析（进阶阶段）
◆班组绩效数据分析与报告
案例：某企业绩效分析会视频
绩效报告评价标准分析
案例：某企业绩效报告评价标准解析
◆班组绩效推进 技巧
案例：某企业车间、班组月绩效推进计划表
案例：某企业班长周工作计划展开表与自我反省流程
第四部分：班组现场日常规范化管理
班前作业准备
班中作业控制
班后工作交接
◆ 生产进度过程巡查
案例：某企业小时产能看板运用
◆ 现场作业中的OPL教育技巧
案例：企业员工技能管理看板运用
案例：某企业现场OPL视频
◆工程更改与临时作业控制
案例：企业工程更改现场管理看板运用
案例：企业临时作业管理要点
◆设备异常现场快速处理
●问题判断的垂直思考方式
●设备异常补救与汇报流程
◆交接班的目的以意义
◆班后工作交接内容
案例：某企业交接班管理规范
◆生产日报表记录规范
案例：某企业生产日报表范本
◆产品数量清点、转序与计划达成率核算
◆物料物品清点、整理与耗用成本核算
◆设备运行状态记录与绩效计算
◆品质状况统计与绩效计算
◆勤务统计与信息传递
◆教育训练情况记录与总结
◆作业异常情况记录与总结
案例：企业班组交接班管理在班组看板中的运用
◆五分钟5S活动推进
第五部分：疑难问题解答。
（二）海尔OEC管理
主题一：海尔人力资源建设
主题二：海尔OEC管理经验介绍
主题三：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力
（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；
（2）日、月、年考核激励排序机制；
（3）SBU机制——海尔考核核心；
（4）福利机制；
（5）5个代表性岗位工资考核激励模式。
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
（1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与*新动态；
（2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新；
（3）海尔创新的体系组成部分。
主题四：参观考察：海尔中心大楼、海尔总装生产线
五、收费标准
培训套餐一：《精益生产与班组绩效管理》培训费1500元/人；
培训套餐二：《海尔OEC管理》培训费1300元/人
培训套餐三：《精益生产与班组绩效管理》+《海尔OEC管理》培训费 2600元/人
（注：学员可根据实际情况自行选择培训套餐） |
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